Optimisez votre PME avec un ETL puissant : Tout ce que vous devez savoir

Dans le monde numérique d’aujourd’hui, les PME sont de plus en plus confrontées à la complexité de la gestion des données. Pour rester compétitives, elles doivent non seulement collecter des informations provenant de multiples sources, mais aussi les analyser et les utiliser de manière efficace. C’est ici que les solutions ETL (Extract, Transform, Load) entrent en jeu. En automatisant les processus d’extraction, de transformation et de chargement des données, les ETL permettent de maximiser la valeur des informations et de faciliter la prise de décision. Dans cet article, nous vous expliquerons ce qu’est un ETL, pourquoi il est essentiel pour les PME, les défis liés à son implantation et comment choisir la meilleure solution pour votre entreprise.

Qu’est-ce qu’un ETL et pourquoi est-ce important pour les PME ?

L’ETL, acronyme de Extract, Transform, Load, est un processus fondamental en Business Intelligence. Ce mécanisme permet d’extraire des données de diverses sources, de les transformer en un format utilisable puis de les charger dans une base de données ou un entrepôt de données. Pour les PME, un ETL bien conçu est une clé pour exploiter des données complexes et prendre des décisions stratégiques. Il automatise la gestion des données, assure leur qualité et fournit des informations pertinentes pour une prise de décision éclairée.

Les trois étapes fondamentales d’un processus ETL

Extraction (Extract)

L’extraction est la première étape du processus ETL. Elle consiste à collecter des données provenant de diverses sources telles que des bases de données, des systèmes ERP, des fichiers CSV ou des API. Le principal défi de cette phase est de s’assurer que les données recueillies sont précises et complètes.

Transformation (Transform)

La transformation est le cœur du processus ETL. Une fois les données extraites, elles doivent être nettoyées et formatées pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise. Cela inclut la suppression des doublons, la correction des erreurs et la conversion des données dans un format standardisé. La transformation peut aussi impliquer des calculs et des agrégations nécessaires pour de futures analyses.

Chargement (Load)

Le chargement est la phase finale où les données transformées sont intégrées dans une base de données ou un entrepôt de données. Cette étape doit être exécutée avec soin pour éviter la perte de données et s’assurer que l’ensemble du processus ETL est réalisé de manière fluide et efficace.

L’importance de l’ETL pour les PME

Accès à des informations pertinentes

Un ETL performant vous permet d’accéder à des informations actualisées et pertinentes pour prendre des décisions éclairées. En intégrant des données disparates dans un format cohérent, vous bénéficiez d’une meilleure compréhension de l’activité, des comportements des clients, des tendances du marché et bien plus encore.

Réduction des coûts opérationnels

L’automatisation du processus ETL permet de réduire considérablement les coûts opérationnels. Ca vous permet également d’éliminer les tâches manuelles, minimiser les erreurs humaines et améliorer l’efficacité globale.

Amélioration de la qualité des données

Un ETL robuste améliore la qualité des données en assurant leur nettoyage et leur transformation avant le chargement. Cela garantit que les analyses et les rapports qui en découlent sont basés sur des données fiables et cohérentes, renforçant ainsi la prise de décision.

Autonomie des collaborateurs

En automatisant l’extraction, la transformation et le chargement des données, les ETL simplifient des processus autrefois complexes, permettant ainsi aux employés de divers départements d’accéder à des informations pertinentes sans nécessiter l’intervention constante des équipes IT. Cette autonomie technique leur donne la capacité de manipuler et d’analyser les données de manière indépendante, ce qui accélère la prise de décision, favorise l’innovation et augmente globalement la réactivité de l’entreprise face aux défis du marché.

Les défis rencontrés lors de la mise en place d’un ETL

Complexité des sources de données

Vous pouvez faire face à des défis lorsqu’il s’agit de gérer des sources de données complexes et diverses. Un bon outil ETL doit être capable de connecter et d’extraire des informations de systèmes hétérogènes tout en assurant une intégrité des données.

Performance et scalabilité

L’ETL peut gérer des volumes de données croissants, surtout dans un monde où les données augmentent de manière exponentielle. La performance du processus ETL doit rester optimale même avec une augmentation du volume de données.

Sécurité des données

La sécurité est un enjeu majeur lorsque l’on travaille avec des données. Vous devez veiller à ce que l’ETL intègre des mesures de sécurité robustes, comme le chiffrement et l’accès contrôlé, pour protéger les données tout au long du processus.

Choisir le bon outil ETL pour votre PME

Critères de sélection

Pour choisir le bon outil ETL, vous devez prendre en compte plusieurs critères, notamment la compatibilité avec les systèmes existants, la facilité d’utilisation, la flexibilité des transformations, et les capacités de support et de maintenance offertes par le fournisseur.

MyReport : Une solution ETL adaptée aux PME

Chez MyReport, nous comprenons les défis uniques auxquels sont confrontées les PME. Notre solution de Business Intelligence intègre un ETL puissant et adaptable. MyReport facilite l’extraction, la transformation et le chargement des données, tout en répondant aux exigences de sécurité et de scalabilité. Avec MyReport, votre PME peut tirer le meilleur parti de ses données pour prendre des décisions stratégiques éclairées.

Investir dans une solution ETL est un choix stratégique pour toute PME souhaitant rester compétitive dans un environnement de plus en plus orienté vers les données. Un ETL performant permet de réduire les coûts, d’améliorer la qualité des données et d’accélérer le processus décisionnel. Chez MyReport, nous offrons une solution flexible et puissante qui répond aux besoins spécifiques des PME, leur permettant ainsi de tirer pleinement parti de leurs données.

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Maîtrisez vos données pour l’informatique décisionnelle grâce au data cleaning

Pour les dirigeants de PME, disposer de données fiables et faciles à exploiter est crucial. En effet, c’est en maîtrisant et en exploitant correctement leurs données que les dirigeants d’entreprise optimisent leurs chances de prendre des décisions stratégiques servant directement le développement et la croissance de leur PME.

Dans ce contexte, le nettoyage des données (data cleaning), discipline majeure de l’informatique décisionnelle, doit logiquement être au cœur des préoccupations des dirigeants. Grâce au data cleaning, ils sont assurés d’obtenir des données fiables et sécurisées. En outre, ce travail qui suit la collecte des données se révèle essentiel pour créer des reportings et des tableaux de bord destinés à fiabiliser et à simplifier le pilotage stratégique de leur entreprise.

Qu’est-ce que l’informatique décisionnelle et le data cleaning ?

L’informatique décisionnelle (ou Business intelligence) regroupe l’ensemble des technologies, des outils et des méthodes qui permettent de transformer les données brutes d’une organisation en informations pertinentes pour la prise de décision.

Cette transformation passe par :

  • Le data management qui consiste en la collecte et en la gestion des données
  • La data analyse qui est l’étape d’analyse des données
  • La data visualisation qui consiste en l’illustration des données grâce à des outils visuels (graphique, courbe, camembert…) plus simples à interpréter que la data brute

De son côté, le data cleaning, ou nettoyage des données, est la clé de voûte de l’informatique décisionnelle, car sans données correctes, il est impossible de fiabiliser leur analyse.

Le data cleaning est donc un processus qui assure la détection et la correction (ou la suppression) des erreurs et incohérences dans les données dans le but d’améliorer leur qualité. Ce processus inclut la gestion des données manquantes, la suppression des doublons, la correction des erreurs de typographie et la normalisation des formats de données. Ce nettoyage de données efficace est donc essentiel pour garantir la précision et la fiabilité des informations utilisées pour l’analyse.

Automatiser le nettoyage des données de l’entreprise pour mieux les exploiter

Le data cleaning est donc un prérequis de base lorsqu’on souhaite tirer profit des données de son entreprise dans le but de prendre les meilleures décisions dans son intérêt. Toutefois, il s’agit d’une tâche complexe qui nécessite de grosses compétences en data analyse et énormément te temps.

Heureusement, il existe des outils pour automatiser le nettoyage des données de son entreprise, à l’image de la solution de reporting MyReport.

MyReport est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des PME en matière de reporting et de création de tableaux de bord. Pour ce faire, notre solution est capable de se connecter à toutes vos sources de données (CRM, ERP, logiciels RH, réseaux sociaux, etc.) pour collecter et centraliser les informations au sein d’un unique entrepôt de données (data warehouse).

Ensuite, MyReport procède automatiquement :

  • Au nettoyage de ces données
  • À leur formatage
  • À leur organisation et à leur présentation dans des reportings et/ou des tableaux de bord sur mesure

Avec les reportings et les tableaux de bord automatisés MyReport, les entreprises sont assurées de gagner un temps précieux. Finies les longues heures passées à collecter, nettoyer et organiser les données manuellement. Les outils de reporting automatisent ces tâches, permettant aux décideurs de se concentrer sur leurs missions principales et d’améliorer leur productivité.

MyReport : un outil d’aide à la décision en entreprise

Les reportings et les tableaux de bord MyReport sont conçus pour présenter des données complexes de manière simple et compréhensible. Ils permettent ainsi aux dirigeants de PME de prendre des décisions éclairées rapidement, en s’appuyant sur des KPIs (indicateurs clés de performance) pertinents et actualisés.

Grâce à la data visualisation intégrée, MyReport transforme vos données brutes en éléments visuels clairs et intuitifs, tels que des courbes, des diagrammes et des camemberts. Ces représentations graphiques simplifient l’interprétation des données et aident les dirigeants à identifier les tendances, à détecter les opportunités et à anticiper les risques.

Enfin, MyReport vous donne la possibilité de paramétrer vos reportings et tableaux de bord afin qu’ils reflètent parfaitement les KPIs les plus utiles à votre activité. Que ce soit pour des rapports quotidiens, hebdomadaires ou mensuels, MyReport s’adapte à vos besoins et vous livre des informations prêtes à l’emploi.

Vous cherchez une solution complète vous garantissant des données fiables, fraîches, simples à interpréter et adaptées à vos besoins ? MyReport répond à tous vos besoins.

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Améliorer les tableaux de bord et les reportings RH avec MyReport : la clé pour une gestion plus fine des ressources humaines

Dans un contexte où la gestion des ressources humaines (RH) devient de plus en plus complexe, les responsables RH ont besoin d’outils puissants pour simplifier leur quotidien. À cet égard, les outils de reporting et de création de tableaux de bord personnalisés, comme MyReport, se positionnent comme des alliés incontournables pour optimiser la gestion des ressources humaines en entreprises. À travers la collecte, le traitement et la présentation de toutes les données RH de l’entreprise dans des tableaux de bord et des reportings sur mesure, MyReport participe à la simplification et à la fiabilisation de l’ensemble des processus RH.

Tableau de bord social et reporting RH : qu’est-ce que c’est ?

Le reporting RH désigne le processus de collecte, de consolidation et d’analyse de toutes les données qui gravitent autour d’une entreprise dans l’objectif de produire des rapports informatifs destinés à simplifier et à fiabiliser les prises de décisions.

Dans le contexte des ressources humaines, cette data, provenant de n’importe quelle source de données de l’entreprise (CRM, ERP, logiciel RH, logiciel comptable…), doit permettre de traduire et de surveiller des indicateurs de performance (KPI) tels que :

  • Le taux de rotation du personnel
  • Le taux d’absentéisme
  • Le coût par employé
  • Le temps d’embauche moyen

De son côté, un tableau de bord social est un outil RH de visualisation qui regroupe, au sein d’une unique plateforme, ces KPIs de manière visuelle et interactive. Le tableau de bord permet aux responsables RH de suivre en temps réel les performances et d’identifier rapidement les domaines nécessitant des améliorations.

En outre, les tableaux de bord facilitent la compréhension des données complexes, car ils intègrent le plus souvent de la data visualisation. Grâce à la data visualisation, les données brutes sont présentées dans les tableaux de bord sous des formes visuelles plus simples à interpréter, à l’image de graphiques, de diagrammes, de courbes ou encore de camemberts.

L’importance des tableaux de bord et des reportings RH dans la stratégie globale de l’entreprise

Des outils qui facilitent la prise de décision

Les tableaux de bord RH offrent donc une vue d’ensemble claire et concise des principales métriques RH. En disposant de données actualisées et précises, les responsables RH peuvent prendre des décisions basées sur des faits plutôt que sur des suppositions. Ils améliorent ainsi leurs chances de mener des actions vertueuses pour la croissance globale de l’entreprise.

Optimiser la gestion des talents

Les outils de reporting permettent de suivre des indicateurs essentiels comme le temps d’embauche moyen, le taux de satisfaction des employés et le développement des compétences. En surveillant ces KPIs, les responsables RH peuvent identifier les tendances et les éléments problématiques et ainsi mettre en place des actions correctives pour améliorer la gestion des talents.

Répondre aux obligations légales

Les entreprises doivent se conformer à diverses obligations légales en matière de gestion des ressources humaines, comme la BDESE et les bilans sociaux. Les outils de reporting automatisés comme MyReport facilitent la génération de ces rapports, garantissant ainsi la conformité légale tout en économisant du temps et des ressources.

Des reportings et des tableaux de bord personnalisés et automatisés

MyReport est une solution qui automatise la collecte et l’analyse des données RH. En centralisant les données provenant de différents applicatifs RH, MyReport élimine le besoin d’exports manuels et assure une synchronisation continue des informations. Cette automatisation permet un gain de temps significatif et améliore la fiabilité des données.

De plus, MyReport permet de créer des tableaux de bord personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation. Que vous souhaitiez suivre le taux de rotation du personnel, le coût par employé, ou le taux de satisfaction des employés, MyReport vous permet de choisir les KPIs les plus pertinents et de les visualiser de manière claire et interactive.

Vous l’aurez compris, en adoptant MyReport, vous pouvez non seulement espérer améliorer la gestion des ressources humaines, mais aussi prendre des décisions plus stratégiques pour votre entreprise.

N’attendez plus pour transformer votre gestion RH. Adoptez MyReport et découvrez une nouvelle façon de piloter vos ressources humaines grâce à des tableaux de bord intuitifs et des reportings automatisés.

Les reportings et les tableaux de bord MyReport : des outils incontournables pour améliorer la gestion de son entreprise

Pour un dirigeant, être capable de collecter, d’analyser et d’interpréter correctement les données de son entreprise est devenu indispensable. En effet, en maîtrisant sa data, il peut espérer piloter plus efficacement sa société et garantir sa réussite à long terme.

Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants ont donc tout intérêt à s’appuyer sur des outils de reportings et de tableaux de bord d’entreprise. En assurant la transformation de toutes les données brutes de l’entreprise en informations exploitables, ces outils offrent aux dirigeants une vision claire et synthétique de la performance de leur société.

Spécialisé dans le développement d’outils de reporting et de tableaux de bord personnalisés, MyReport propose des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Cette plateforme permet aux dirigeants de créer des reportings et des tableaux de bord sur mesure qui simplifient largement la gestion et le pilotage de leur entreprise.

Tableau de bord et reporting : qu’est-ce que c’est ?

Mais avant d’explorer les avantages spécifiques de MyReport, il est essentiel de comprendre les concepts de reporting et de tableau de bord.

Le reporting, ou comment exploiter la data de l’entreprise pour suivre ses performances

Le reporting est une démarche qui consiste à collecter des données provenant de toutes les sources d’information d’une entreprise (CRM, ERP, logiciel de comptabilité…), puis à les organiser et à les présenter sous forme de rapports réguliers, générés et livrés de façon automatique, qu’on appelle les reportings.
Ces rapports fournissent des informations cruciales sur différents aspects de l’entreprise, tels que ses performances financières, commerciales et opérationnelles.

Le tableau bord : une interface qui permet de suivre des KPIs en temps réel

Un tableau de bord est un outil visuel de gestion complémentaire au reporting. Le tableau de bord regroupe en un seul endroit les principaux indicateurs de performance (KPIs) de l’entreprise, le plus souvent illustrés de façon simple et explicite grâce à des outils de data visualisation (graphique, courbe, camembert…).
Le tableau de bord assure donc une visualisation rapide et intuitive des données, facilitant l’analyse et le suivi des performances. Les tableaux de bord sont souvent interactifs et peuvent être personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Reportings et tableau de bord MyReport : des outils essentiels aux dirigeants

Les reportings et les tableaux de bord fournis par MyReport présentent de nombreux avantages pour les dirigeants d’entreprise.

Un outil d’aide à la décision

MyReport se présente tout d’abord comme un véritable outil d’aide à la décision. En mettant en avant les informations de manière claire et structurée, les reportings et les tableaux de bord MyReport aident les dirigeants à identifier :

  • Des tendances
  • Des opportunités de marché
  • Des problèmes potentiels qui pourraient impacter leur entreprise

Grâce à MyReport, les dirigeants disposent de toutes les cartes pour prendre de l’avance sur leur concurrence en adoptant une posture proactive.

Une solution fiable qui permet de gagner du temps

Les reportings et les tableaux de bord MyReport garantissent aussi aux dirigeants et à leurs équipes de gagner beaucoup de temps tout en fiabilisant les informations.

Automatiser la collecte et l’analyse des données, ainsi que la création des reportings, réduit considérablement le temps consacré aux tâches administratives tout en limitant les risques d’erreurs humaines. Les dirigeants et leurs équipes peuvent ainsi se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que la planification stratégique et l’innovation.

Une plateforme entièrement personnalisable

Enfin, la force de MyReport réside dans sa capacité à créer des tableaux de bord personnalisés, intégrant de la data visualisation. Les dirigeants peuvent choisir les KPIs à surveiller en fonction de leurs besoins spécifiques et visualiser les données sous des formes graphiques claires et intuitives. Cette personnalisation facilite l’interprétation des données et permet de prendre des décisions plus rapidement.

En leur fournissant des tableaux de bord personnalisés et des rapports automatisés, MyReport permet aux dirigeants de prendre des décisions éclairées, d’avoir une visibilité complète sur l’ensemble de leur activité et d’optimiser leurs processus internes. Tant d’atouts qui peuvent aider leur société à devenir plus compétitive dans un environnement de plus en plus axé sur les données.

Choisir le bon outil de reporting pour calculer et analyser vos ratios financiers

Tout type d’entreprise a intérêt à avoir accès à des données financières fiables et à être capable de les analyser. Et pour cause, ce sont ces données qui permettent aux responsables administratifs et financiers (RAF) et/ou aux dirigeants de prendre les meilleures décisions stratégiques pour leur entreprise. Or, dans tous les secteurs d’activité, les tendances et les données peuvent évoluer extrêmement rapidement, ce qui rend complexe leur captation, leur traitement et leur exploitation. C’est dans ce contexte que les outils de reporting financier et de business intelligence (BI) peuvent devenir de véritables alliés pour les dirigeants et les RAF. Ces outils leur permettent notamment de calculer automatiquement et avec précision les ratios d’analyse financière. Ces ratios financiers leur sont essentiels, car ils leur offrent un aperçu précis de la santé et des performances de leur entreprise.

Qu’est-ce qu’un outil de business intelligence et de reporting financier ?

Un outil de business intelligence (BI) est un système informatique qui permet de collecter, consolider, analyser et présenter des données d’entreprise sous forme compréhensible. Un tel outil peut révolutionner la manière dont les informations sont utilisées pour le pilotage d’une entreprise.

Le reporting financier, quant à lui, est une composante essentielle des outils de BI. Il consiste à extraire, organiser et présenter des données sous forme de rapports générés automatiquement et/ou de tableaux de bord présentant la data en temps réel. Dans la plupart des cas, les reportings et les tableaux de bord intègrent des outils de data visualisations qui rendent les données plus explicites et plus simples à analyser.

Quoi qu’il en soit, les reportings financiers sont extrêmement utiles aux RAF et aux dirigeants, car ils leur permettent de constater les résultats de leur entreprise, les tendances ou encore les anomalies financières. Ils garantissent ainsi une plus grande réactivité et des prises de décisions éclairées grâce à la data.

Pourquoi utiliser un outil de reporting pour calculer les ratios d’analyse financière ?

Les ratios financiers sont des indicateurs de l’état financier d’une entreprise. Ils sont utilisés pour évaluer différents aspects de la performance, de la rentabilité, de la capacité d’endettement, de la liquidité ou de l’efficacité opérationnelle d’une entreprise.

Si ces ratios se révèlent essentiels au pilotage d’une entreprise, ils restent néanmoins complexes à calculer. En outre, les ratios financiers bruts sont difficiles à analyser, car ils apparaissent sous forme de tableurs présentant de longues suites de chiffres.

Heureusement, grâce à un bon outil de reporting comme MyReport, il est possible de calculer ces ratios financiers de façon automatique et de les présenter différemment via la data visualisation (courbe, diagramme, camembert…).

MyReport : votre outil de reporting financier sur mesure

Chez MyReport, nous proposons des solutions de BI et de reporting financier sur mesure.
MyReport vous permet d’automatiser la production de reportings qui se basent sur toutes les sources de donnes de votre entreprise et qui reflètent les KPIs les plus pertinents pour piloter votre activité. Ainsi, au lieu d’un déluge de données, vous obtenez un flux d’informations :

  • Prêt à l’emploi
  • Adapté à vos besoins spécifiques
  • Livré automatiquement à la périodicité qui vous convient (tous les jours, les semaines, les mois…)

MyReport va au-delà des chiffres en vous donnant accès à des ratios financiers illustrés de façon claire et explicite grâce à la data visualisation. Nos graphiques, diagrammes et indicateurs visuels transforment la manière dont vous percevez et interprétez les données, rendant les rapports non seulement plus digestes, mais aussi plus engageants.

Avec des rapports automatisés et personnalisés, diffusés selon le rythme souhaité, vous avez toujours un regard frais sur vos performances financières. Ces insights vous permettent de réagir agilement aux défis du marché et de saisir des opportunités en temps réel.

Enfin, l’automatisation des reportings élimine les risques d’erreurs manuelles et libère des heures précieuses que vous pouvez investir dans l’analyse stratégique et la prise de décision.

Choisir le bon outil de reporting pour évaluer et améliorer la performance financière de son entreprise

La santé financière d’une entreprise est un pilier essentiel de sa pérennité et de son développement. Pourtant, de nombreux dirigeants et responsables administratifs et financiers (RAF) peinent à avoir une vision claire et exploitable de leurs données financières. La raison ? Des outils inadaptés, une collecte de données fastidieuse ou un manque de consolidation efficace des informations stratégiques.

C’est dans ce contexte que les solutions modernes de Business Intelligence (BI) et de reporting, comme MyReport, s’imposent. Ces outils permettent de collecter, d’analyser et de présenter les données financières de manière structurée, facilitant ainsi une prise de décision rapide et éclairée pour améliorer la performance financière. Cet article explore pourquoi le reporting financier est un atout stratégique incontournable, ce qu’un bon outil de BI peut apporter à votre entreprise, et comment MyReport transforme les défis financiers en opportunités de croissance.

Pourquoi le reporting financier est-il indispensable ?

Un outil de BI et de reporting financier est un logiciel qui permet de collecter, de traiter et de structurer les données financières stratégiques d’une entreprise pour les transformer automatiquement en rapports exploitables qu’on appelle les reportings. Ces reportings mettent en avant les performances financières d’une société, ainsi que les axes d’amélioration, le plus souvent présentés de manière explicite grâce à la data visualisation. Conçues pour favoriser une prise de décision rapide et informée, ces plateformes mettent la data au cœur de la stratégie financière de l’entreprise.

Un outil stratégique pour piloter l’entreprise

Le reporting financier va bien au-delà de la production de tableaux de chiffres. Il constitue une véritable boussole pour les dirigeants, les RAF et les contrôleurs de gestion. En offrant une vue d’ensemble des performances financières de l’entreprise, il permet :

  • D’identifier rapidement les zones de risques. Par exemple, des flux de trésorerie tendus peuvent signaler un besoin immédiat de financement.
  • De repérer les opportunités de croissance. Analyser les produits ou services les plus rentables permet de prioriser les investissements.
  • De suivre les performances des stratégies en place. Une bonne lecture des KPIs financiers révèle si les objectifs fixés sont atteints.

Les indicateurs clés du reporting financier

Pour être efficace, un reporting financier doit inclure des indicateurs clés tels que :

  1. Le bilan comptable : Une photographie précise des actifs, passifs et capitaux propres de l’entreprise à un moment donné.
  2. Le compte de résultat : Une synthèse des revenus, des charges et du résultat net, pour évaluer la rentabilité.
  3. Les flux de trésorerie : Essentiels pour anticiper les besoins en liquidités et éviter les tensions de trésorerie.
  4. Les ratios financiers : Outils d’analyse permettant de mesurer la solvabilité, la rentabilité ou encore la liquidité.
  5. La rentabilité par produit ou service : Un indicateur précieux pour ajuster la stratégie commerciale.

Les bénéfices concrets pour l’entreprise

Un reporting bien conçu permet non seulement de sécuriser la gestion financière, mais aussi de gagner un avantage compétitif :

  • Meilleure anticipation des risques : En détectant rapidement les signaux faibles, les entreprises peuvent agir avant qu’un problème ne devienne critique.
  • Optimisation des coûts : Une analyse fine des dépenses met en lumière les zones de gaspillage.
  • Renforcement de la transparence : Une communication claire des données financières inspire confiance aux parties prenantes internes et externes.

Qu’est-ce qu’un outil de BI et de reporting financier ?

Une solution au cœur de la transformation numérique

Un outil de Business Intelligence (BI) est conçu pour répondre aux enjeux de la collecte, de la gestion et de l’analyse des données. Dans le domaine financier, ces outils permettent d’automatiser les tâches fastidieuses et d’offrir une restitution claire et exploitable des données stratégiques.

Les fonctionnalités clés d’un outil de BI financier

  1. Consolidation des données multi-sources :
    Les entreprises utilisent souvent plusieurs systèmes (ERP, CRM, logiciels RH, outils comptables). Un outil de BI regroupe ces données hétérogènes en un seul endroit.
  2. Automatisation des reportings :
    L’outil génère automatiquement des rapports périodiques, réduisant ainsi les erreurs humaines et les délais.
  3. Analyse visuelle intuitive :
    Les tableaux de bord dynamiques et interactifs permettent une interprétation rapide des données complexes.
  4. Personnalisation des rapports :
    Chaque entreprise a des besoins spécifiques. Un bon outil de BI permet d’adapter les reportings aux priorités stratégiques.

Pourquoi les entreprises adoptent-elles ces outils ?

  • Gain de temps : Les équipes financières consacrent moins de temps à la préparation des reportings et plus à l’analyse.
  • Amélioration de la qualité des données : Les erreurs de saisie manuelle sont réduites, garantissant une meilleure fiabilité des chiffres.
  • Collaboration renforcée : Les informations sont accessibles à tous les décideurs en temps réel, favorisant une prise de décision collective et rapide.
MyReport - Onglet 2 - Consolidation des données

MyReport : la solution idéale pour votre reporting financier

MyReport se distingue comme un outil à la fois puissant et accessible, conçu pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises. Que vous soyez un dirigeant, un RAF ou un contrôleur de gestion, MyReport s’adapte à votre environnement pour transformer vos données en décisions stratégiques.

Les points forts de MyReport

  1. Une consolidation automatisée des données
    MyReport centralise vos données financières, même lorsqu’elles proviennent de plusieurs outils disparates (CRM, ERP, logiciels RH, etc.).
  2. Des reportings personnalisés et dynamiques
    Chaque entreprise est unique. Avec MyReport, vous sélectionnez les indicateurs les plus pertinents pour construire des tableaux de bord sur mesure.
  3. Une restitution claire grâce à la data visualisation
    Les données complexes sont traduites en graphiques et visualisations interactifs. Résultat : une prise de décision facilitée pour tous les collaborateurs, même non financiers.
  4. Un gain de temps considérable
    Grâce à l’automatisation, vos reportings sont prêts en quelques clics, libérant du temps pour des analyses approfondies.
  5. Des fonctionnalités collaboratives avancées
    MyReport permet de partager les reportings avec les équipes concernées, tout en contrôlant les droits d’accès pour garantir la confidentialité.

Un outil pensé pour vos besoins stratégiques

Avec MyReport, vous pouvez :

  • Identifier les zones de risque avant qu’elles n’impactent vos performances.
  • Mettre en lumière les opportunités de croissance grâce à des analyses approfondies.
  • Communiquer clairement les résultats financiers aux parties prenantes internes et externes.
diffusion reporting contrôle de gestion

La communication financière : un levier stratégique souvent sous-estimé

Malgré son importance, la communication financière reste un défi pour de nombreuses entreprises. Les équipes non financières se retrouvent souvent perdues face à des termes techniques ou des tableaux complexes.

Les obstacles à une communication efficace

  1. Langage technique : Les termes comme “EBITDA” ou “flux de trésorerie librddde” restent opaques pour de nombreux collaborateurs.
  2. Manque de formation : Peu de collaborateurs disposent des compétences nécessaires pour interpréter correctement les données financières.
  3. Isolation du département financier : Perçu comme un domaine réservé aux experts, il reste souvent déconnecté des autres départements.

Comment MyReport simplifie la communication financière ?

  • Visualisations accessibles : Grâce à des tableaux de bord intuitifs, les données financières deviennent compréhensibles pour tous.
  • Partage transparent : Les reportings peuvent être diffusés automatiquement auprès des équipes concernées, renforçant la collaboration.
  • Appropriation des données : Les formations et l’accompagnement proposés par MyReport aident les équipes à mieux comprendre et utiliser les données.

Concevez votre reporting financier sur mesure avec MyReport

Il existe autant de reportings financiers que d’entreprises, chacune ayant des enjeux financiers différents. C’est pourquoi MyReport s’adapte aux besoins de votre société en vous permettant de créer un reporting financier sur mesure. Pour ce faire, MyReport vient collecter toutes les données dont vous avez besoin pour les intégrer dans vos reportings, peu importe la source dont elles proviennent (CRM, ERP, logiciel de comptabilité, logiciel RH…). Ensuite, MyReport vous permet de sélectionner les KPIs les plus pertinents pour piloter votre activité afin de les intégrer à vos reportings. Une fois le reporting paramétré, sa création et sa livraison aux équipes concernées se font de manière automatique. Enfin, les reportings intègrent tous de la data visualisation, ce qui permet de simplifier et de gagner du temps précieux lors de leur analyse de données. Chez MyReport, nous sommes persuadés qu’un outil de reporting n’est pas seulement un canal de communication des performances financières. Pour nous, il s’agit aussi d’un partenaire de croissance qui vous garantit de garder le contrôle de votre stratégie financière et d’éclairer chaque prise de décision. Vous souhaitez exploiter au maximum vos données financières dans un objectif de croissance ? Demandez une démo de MyReport dès à présent ! 👇

Simplifier la gestion de la masse salariale grâce à un outil de reporting et de business intelligence RH

Dans un contexte économique où l’optimisation des coûts est devenue impérative, le rôle des responsables des ressources humaines revêt une importance majeure pour les entreprises. Les responsables RH deviennent, en effet, des acteurs stratégiques du pilotage financier d’une entreprise, car ils ont la responsabilité de gérer le calcul de la masse salariale de manière efficace et rentable. C’est dans ce contexte que MyReport, outil de business intelligence et de reporting RH, peut être utile aux responsables des ressources humaines. MyReport leur permet de s’appuyer sur des données RH fiables pour prendre des décisions éclairées concernant la masse salariale.

Qu’est-ce qu’un outil de business intelligence et de reporting ?

Un outil de business intelligence (BI) est un logiciel conçu pour collecter, consolider, analyser et présenter des données d’entreprise afin de soutenir la prise de décision. Quant au reporting, il s’agit de l’ensemble des processus qui permettent de générer des rapports périodiques ou ponctuels à partir de ces données. Ces outils sont au cœur de la performance des services RH, car ils peuvent offrir une visibilité inégalée sur des informations cruciales liées à la masse salariale d’une entreprise.

L’importance de la BI et du reporting dans la gestion de la masse salariale

Qu’est-ce que la masse salariale ?

La masse salariale représente la totalité des rémunérations, directes et indirectes, versées par une entreprise à ses employés. Le calcul de la masse salariale inclut donc les salaires, les cotisations sociales, les primes, les indemnités et tout autre élément de rétribution (mutuelle, titres restaurant, chèques cadeaux, intéressement, véhicule ou logement de fonction…).
Pour toute entreprise, la masse salariale représente un coût de fonctionnement majeur. En conséquence, une gestion précise de la masse salariale est fondamentale pour maîtriser ce coût et favoriser la croissance et le développement stratégique de l’entreprise.

Le reporting de la masse salariale au cœur du pilotage financier de l’entreprise

Un reporting de la masse salariale fournit une vision détaillée et structurée des coûts liés aux employés. Il peut aussi inclure des données telles que les variations de salaire, les ratios de productivité, les coûts par département, par fonction ou même par projet. Grâce aux outils de reporting et de business intelligence RH, il est possible de détecter les tendances, anticiper les besoins en recrutement et d’identifier les leviers d’économie ou d’investissement.

La solution MyReport pour piloter votre masse salariale efficacement

MyReport propose aux responsables RH une solution de création automatisée de reportings sur mesure qui leur assure de piloter efficacement la masse salariale de leur entreprise.
En se connectant à de multiples sources de données (CRM, ERP, logiciel comptable et/ou RH…), MyReport leur donne accès à un tableau de bord présentant en temps réel des indicateurs de performance (KPI) tels que :

  • La masse salariale brute, qui exclut les traitements en nature et les charges patronales.
  • La masse salariale chargée, qui prend en compte les cotisations patronales.
  • La masse salariale budgétaire, qui inclut les cotisations patronales, les avantages sociaux, les traitements en nature, les provisions de congés payés et les indemnités de licenciement.
  • Le coût moyen par employé.
  • L’index d’égalité professionnelle.
  • Le turn-over.
  • Le taux d’absentéisme.
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En outre, MyReport permet de programmer la création et la livraison automatiques de reportings simples à interpréter grâce à la data visualisation et qui présentent ces mêmes KPIs et donc de simplifier le calcul de la masse salariale. Grâce à ces reportings intégrant des graphiques, des tableaux ou encore des courbes explicites, le travail d’analyse de la masse salariale est simplifié. Il en va de même pour la communication des résultats RH à la direction de l’entreprise.
En offrant une telle palette de fonctionnalités, MyReport devient bien plus qu’un logiciel de reporting. Elle se positionne comme un outil permettant aux responsables RH de se transformer en véritables analystes stratégiques pour leur entreprise.

Grâce à MyReport, la masse salariale devient un levier de performance à part entière. Vous êtes intéressés ? Demandez une démo dès maintenant ! 👇

Data lake vs data warehouse : quelle différence ?

Le data lake et le data warehouse apparaissent comme des éléments importants du data management et de la data analyse. En effet, il s’agit de deux systèmes de stockage de données qui peuvent se révéler intéressants pour les entreprises qui souhaitent récolter leur data pour appuyer leurs prises de décisions. Toutefois, le data lake et le data warehouse sont bien souvent confondus, alors qu’ils présentent beaucoup de différences, leur seul véritable point en commun étant leur capacité à stocker de la donnée.

Par conséquent, ils ne répondent pas aux mêmes besoins des entreprises. C’est pourquoi, lorsqu’on souhaite exploiter les données d’une entreprise afin d’améliorer les prises de décisions, il convient de bien faire la différence entre un data lake et un data warehouse. Cela permet de choisir le dispositif le plus adapté aux besoins de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un data warehouse ?

Un data warehouse, ou entrepôt de données, est une base de données centralisées, conçue pour collecter, stocker, nettoyer et organiser des données liées à une entreprise qui proviennent de différentes sources : CRM, ERP, Cloud, réseaux sociaux, logiciel RH…

Le data warehouse présente de nombreux atouts. Il permet de collecter, de stocker et de sécuriser des données issues de sources multiples, mais surtout il vient nettoyer, enrichir, formater et organiser toute la data afin de la rendre plus facilement accessible et analysable.

Le déploiement d’un data warehouse se présente comme un prérequis nécessaire à l’informatique décisionnelle, car il facilite les requêtes complexes et soutient les performances. Il est utile pour mener des analyses précises de business intelligence et générer des rapports de performance (reporting) en s’appuyant sur de la data fiabilisée et accessible rapidement.

Qu’est qu’un data lake ?

De son côté, le data lake est aussi une vaste base de données. À la différence du data warehouse, le data lake est simplement conçu pour héberger de grandes quantités de données brutes, structurées sous leur forme native. Au lieu de consolider les informations dans un format prédéfini, comme le fait le data warehouse, le data lake les conserve telles quelles. Ce choix offre une flexibilité sans précédent en matière de types de données stockées et de méthodes d’analyse potentielles.

Avoir accès à ces données non structurées peut être utile pour explorer des tendances, réaliser du machine learning ou encore composer avec des données de natures diversifiées (images, texte brut, données chiffrées…), dans le but de réaliser des analyses prédictives, pour peu qu’on dispose de compétences très solides en data analyse.

Data lake vs data warehouse : comment choisir ?

Le data warehouse convient parfaitement aux environnements où l’intégrité, la fiabilité et la rapidité d’accès aux données structurées sont prioritaires. Il s’agit d’un outil de prédilection pour les dirigeants, les responsables administratifs et/ou les responsables des ressources humaines qui ont besoin de chiffres précis et de rapports réguliers pour évaluer la performance d’une entreprise.

À l’inverse, le data lake se veut polyvalent et adaptable, favorisant l’innovation et l’exploration des données dans leur état le plus brut. Sa flexibilité est particulièrement utile dans les phases de développement de produits et/ou lorsqu’on souhaite tirer des enseignements de larges éventails de données. Toutefois, il ne peut être exploité que par des profils experts en data analyse.

Si vous souhaitez profiter d’une solution qui vous aide à prendre de meilleures décisions pour votre entreprise grâce à la data, tout en conservant l’accès à vos données brutes, MyReport se présente comme le partenaire idéal.

Notre outil de Business Intelligence :

  • Vous donne accès à un data warehouse pour collecter, stocker, nettoyer, traiter et organiser toutes vos données
  • Vous propose des reportings, générés et livrés automatiquement, qui présentent de façon simple et explicite les KPIs les plus utiles pour piloter votre entreprise grâce à la data visualisation
  • Vous permet de télécharger au format Microsoft Excel toutes vos données brutes pour réaliser des analyses plus poussées
Livres blancs

Le Data Warehouse : la solution pour croiser les données des outils métiers de votre société

Mieux piloter l’analyse financière de votre entreprise avec MyReport

L’analyse financière est une boussole indispensable pour orienter la prise de décisions stratégiques en entreprise. Elle offre un regard précis sur la santé financière d’une organisation, permettant ainsi d’élaborer des stratégies adaptées à court, moyen ou long terme. Cependant, la complexité des données à traiter pour mener une analyse financière d’entreprise pertinente représente souvent un frein à l’efficacité et à la réactivité des dirigeants et des responsables administratifs et financiers (RAF).

Dans ce contexte, MyReport se présente comme une solution extrêmement utile pour les dirigeants et les RAF. La solution de Business Intelligence et de reporting MyReport leur permet de s’affranchir de ce travail de collecte et de traitement de la data. Grâce à cet outil d’aide à la décision, ils peuvent se concentrer sur le pilotage financier de l’entreprise en s’appuyant sur de la data fiable et simple à interpréter.

Qu’est-ce que l’analyse financière ?

L’analyse financière se réfère à l’examen des comptes et des flux financiers d’une entreprise, dans le but d’évaluer sa performance économique et sa capacité à générer du profit. L’analyse financière prend en compte divers indicateurs tels que le bilan, le compte de résultat, la capacité d’autofinancement ou encore les ratios financiers de l’entreprise.

Cette analyse permet de déceler les forces et les faiblesses de l’entreprise, de surveiller sa solvabilité et de prévoir sa capacité future à générer des flux de trésorerie. Pour le dirigeant, l’analyse financière est une aide décisive à la conduite de ses choix d’investissement, de financement, de croissance interne et/ou externe ou encore de restructuration.

Analyse financière : pourquoi est-ce essentiel de maîtriser la data de l’entreprise ?

Dans l’écosystème économique actuel, la data est synonyme de pouvoir décisionnel. Maîtriser les données financières d’une entreprise se révèle donc crucial pour la piloter efficacement. Or, avec l’accroissement du volume de données produites par les entreprises, il devient de plus en plus complexe pour les dirigeants et les responsables administratifs et financiers de transformer cette data en informations claires et exploitables. Pourtant, ce sont ces données précises et actualisées qui garantissent une analyse financière de qualité, et par conséquent, une prise de décision pertinente en temps réel. Mais encore faut-il être capable d’identifier ces données, de les collecter, de le nettoyer et de les rendre interprétable, ce qui représente un travail complexe et chronophage pour les dirigeants et les RAF.

Des solutions digitales pour simplifier l’analyse financière d’une entreprise

Heureusement pour les entreprises, il existe tout un panel d’outils numériques pour simplifier et affiner l’analyse financière.

  • Les data warehouses, ou entrepôts de données, permettent de collecter toutes les données qui gravitent autour d’une entreprise, de les traiter automatiquement et de les sécuriser.
  • Les solutions de Business Intelligence (BI) sont des logiciels performants d’analyse et de traitement de données. Ces outils collectent, normalisent et analysent des volumes importants de données pour en extraire des tableaux de bord et des rapports pertinents, qu’on appelle les reportings.
  • Ces mêmes reportings se révèlent indispensables pour simplifier l’analyse financière. Ils garantissent une restitution claire des analyses par le biais de rapports intégrant des illustrations graphiques explicites. Grâce à la data visualisation, ces reportings présentent les KPIs les plus pertinents pour piloter l’entreprise. Ainsi, ils aident les dirigeants et les RAF à fiabiliser et à accélérer considérablement l’analyse financière.

MyReport : votre partenaire pour l’analyse financière de votre entreprise

MyReport émerge comme un partenaire privilégié pour piloter l’analyse financière de votre entreprise. Conçue pour répondre spécifiquement aux besoins des dirigeants et des responsables administratifs et financiers, notre solution de Business Intelligence et de reporting se distingue par sa facilité d’intégration et sa flexibilité.


MyReport vous donne accès à un entrepôt de données capable de collecter et de traiter toutes les sources data de votre entreprise et vous permet de créer automatiquement des reportings fiables et performants.


Une fois notre solution de reporting calibrée, vous recevrez automatiquement des reportings :

  • Articulés autour des KPIs financiers les plus pertinents pour piloter votre activité
  • Intégrant de la data visualisation pour simplifier l’interprétation et la présentation des données
  • Générés selon les fréquences qui vous conviennent le mieux (reporting quotidien, hebdomadaire, mensuel)

Avec MyReport, vous bénéficiez d’informations fiables et en temps réel pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise.

L’entrepôt de données (data warehouse) : pilier de l’informatique décisionnelle

Dans les entreprises modernes, où chaque décision peut entraîner des répercussions significatives sur la performance, la gestion et l’analyse des données représentent un enjeu stratégique. Or, pour organiser la gestion et l’analyse de la data, qui font partie des prérequis et méthodes de l’informatique décisionnelle, les entreprises doivent mettre en place un entrepôt de données (data warehouse). Le data warehouse est un dispositif nécessaire pour collecter, stocker, sécuriser et rendre les données interprétables. Ces mêmes entreprises ont aussi tout intérêt à s’appuyer sur des outils capables de synthétiser et de rendre plus lisibles ces données, à l’image des reportings.


Qu’est-ce qu’un entrepôt de données et en quoi est-ce essentiel pour l’informatique décisionnelle ?

Un entrepôt de données, ou data warehouse, est une vaste base de données destinée à la collecte d’informations numériques provenant de sources multiples, mais restant liées à une même entreprise.


Le data warehouse est une solution d’aide à la prise de décision qui permet de collecter des données provenant de différentes sources gravitant autour d’une entreprise : CRM, open data, logiciel RH, cloud, réseaux sociaux, ERP… Les informations captées par un data warehouse sont destinées à être stockées de façon centralisée pour assurer la sécurité, la cohérence et l’intégrité des données au cours du temps.

À noter qu’en plus de collecter la data, un entrepôt de données efficace doit aussi être en mesure de la nettoyer, de l’enrichir, de la formater et de l’organiser afin de la rendre facilement accessible et analysable.


Le déploiement d’un entrepôt de données constitue donc le socle de l’informatique décisionnelle qui regroupe l’ensemble des techniques, des outils et des méthodes qui permettent de transformer des données en informations pertinentes et utiles à la prise de décision en entreprise. Et pour cause, le data warehouse fournit la matière première indispensable à l’élaboration de stratégies de data management, de data analyse et de reporting, essentielles pour éclairer la prise de décision en entreprise.


L’entrepôt de données : un outil précieux d’aide à la prise de décision en entreprise

Un entrepôt de données constitue un outil précieux pour les dirigeants d’entreprise, les responsables des ressources humaines, les responsables administratifs et financiers ou encore les responsables commerciaux. En ayant accès à des données structurées via le data warehouse, ces décideurs peuvent s’appuyer sur des informations fiables pour orienter leur stratégie.


L’utilisation d’un entrepôt de données améliore considérablement la qualité de la prise de décision en entreprise. En disposant d’une vision globale sur des données cohérentes et parfaitement adaptées pour traduire les KPIs les plus utiles au pilotage de leur activité, ces décideurs peuvent aisément :

  • Identifier des tendances
  • Détecter des opportunités de croissance ou de réduction des coûts
  • Faire évoluer leurs objectifs
  • Anticiper certains risques pour leur activité


En outre, grâce à un data warehouse couplé avec la mise en place de reportings sur mesure et générés automatiquement, cette prise de décision plus fine, se fait plus rapidement pour les décideurs. Fini les longues heures à recueillir, nettoyer et organiser les données avant de pouvoir les exploiter. Avec un système bien en place, l’information est prête à être analysée, ce qui permet aux décideurs de se concentrer sur leurs missions principales.


MyReport : votre allié pour exploiter tout le potentiel de vos données

Quel que soit votre secteur d’activité, MyReport vous donne accès à un entrepôt de données capables de se connecter à n’importe quelle source de data. Nos data warehouse vous permettent de sécuriser, de collecter, de nettoyer, de formater, d’organiser et de diffuser vos données dans des reportings générés automatiquement et facilement interprétables grâce à l’intégration de la data visualisation .

Pour ce faire, MyReport se concentre sur la création de reportings personnalisés qui vous donnent accès aux KPIs les plus pertinents pour piloter votre activité, présentés de façon simple grâce à la data visualisation (courbe, diagramme, camembert…) et livrés automatiquement selon la temporalité qui vous convient le mieux (quotidiennement, hebdomadairement…).

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Le Data Warehouse : la solution pour croiser les données des outils métiers de votre société

Maturité data et pilotage de votre entreprise : Seriez vous capable de répondre à ces questions ?

En tant que dirigeant de PME, vous jonglez avec une multitude de décisions stratégiques et opérationnelles. De ce fait, la gestion précise de votre entreprise est plus cruciale que jamais. Cette gestion optimale passe notamment par l’utilisation des données. Et oui, la data est devenu un atout indispensable !

Soyons honnête, si la donnée est aujourd’hui au cœur de toutes les stratégies d’entreprise, son utilisation concrète reste souvent un mythe au sein des PME. D’ailleurs, l’OMDE nous révèle qu’en 2023, 85% des dirigeants pensaient que l’exploitation des données pouvait améliorer la performance de l’entreprise mais seulement 24% se déclaraient capables de le faire correctement.

Et vous, êtes-vous sûr d’exploiter pleinement le potentiel de votre data ? C’est ce que vous allez savoir dans un instant ! À travers cet article, nous allons jouer un jeu de questions qui révèlera peut-être des surprises sur votre maturité en matière de data. Prêt à répondre à nos 5 questions ?


La hausse du chiffre d’affaires de votre entreprise

Votre entreprise a vu son chiffre d’affaires augmenter de manière constante au cours des derniers mois. Votre société propose trois types de produits et vous savez que les trois se vendent bien.

Question : Savez-vous avec précision quelle ligne de produit ou quel service spécifique contribue le plus à cette hausse ? Est-ce qu’il y a une saisonnalité pour un produit en particulier ?

En intégrant des outils de Business Intelligence, vous pourriez avoir accès à des tableaux de bord interactifs révélant des informations en temps réel par produit, segment ou autre.

Par exemple, ici vous pouvez identifier la proportion de chaque produit sur les ventes par mois. En février, votre activité “Réception” a engendré 941,1 K€, ce qui représente 54% de votre chiffre d’affaires total du mois.

A l’inverse, si vous faites face à une baisse du chiffre d’affaires par exemple, cela vous permettrait non seulement de détecter les problèmes rapidement mais aussi d’agir tout aussi promptement pour redresser la barre avant que ces problèmes ne deviennent insurmontables.


La répartition des ventes et des clients

Vous êtes en réunion avec votre directeur commercial et vous souhaitez réorganiser l’équipe par zone géographique. Il est donc nécessaire de savoir où se trouvent vos clients et quelle est la répartition des ventes afin d’être le plus équitable possible.

Question : Pouvez-vous identifier où se trouvent vos clients et quel chiffre d’affaires représente chaque région ? Pouvez-vous savoir si vous devez allouer plusieurs commerciaux à une zone géographique particulière ?

Par exemple, ici vous savez en un clin d’œil que c’est en Ile de France que vous avez le plus de clients et votre plus gros chiffre d’affaires. En revanche, vous pouvez également voir que vous ne réalisez aucune vente en Normandie, Pays de la Loire ou encore en Centre-Val de Loire.

Ces indicateurs pourraient également vous aider dans d’autres situations. Grâce à eux, vous pourriez identifier où vous devez faire votre événement pour la sortie de votre nouveau produit par exemple.


Situation actuelle des ventes

Les 6 premiers mois de l’année sont passés et vous avez bientôt votre réunion biannuelle avec les investisseurs. Vous devez donc préparer cette réunion en mettant en avant plusieurs indicateurs, notamment ceux révélant la situation actuelle de l’entreprise.

Question : Savez-vous précisément où vous en êtes de vos ventes ? Où vous situez-vous par rapport à l’année dernière ou par rapport aux objectifs fixés ?

Des systèmes de gestion des données performants vous permettraient d’obtenir ces indicateurs simplement et de les visualiser en un clin d’œil. Cela vous permettrait de gagner beaucoup de temps, non seulement sur la préparation de ce type de réunion, mais aussi sur la prise de décisions.

Par exemple, ici vous avez une vision très claire de vos ventes Year to date ainsi que votre situation par rapport à l’année précédente et vos objectifs. Bonne nouvelle, dans ce cas, tous les indicateurs sont au vert : vous surpassez l’année précédente et vous atteignez largement les objectifs.


L’anticipation du pipe pour le mois prochain

Vous souhaitez avoir de la visibilité sur ce qu’il va se passer le mois prochain en matière de ventes. Cela vous permettrait de savoir si vous allez atteindre les objectifs trimestriels que vous avez fixés au début de l’année.

Question : Connaissez-vous le pipe du mois prochain ? Quel produit devrait vous apporter le plus de chiffre d’affaires ? Où aller vous le plus vendre ?

Utiliser des outils d’analyse permettrait non seulement de capter et restituer ces informations rapidement. Cela vous aiderait à savoir si vous vous dirigez vers une tendance positive et si ce n’est pas le cas, mettre en place des actions correctives à temps.

Par exemple, ici vous savez précisément le pipe de chaque activité ainsi que la zone géographique sur laquelle votre chiffre d’affaires va être réalisé. Si vous voulez aller plus loin, vous avez également la possibilité d’identifier quels vont être les commerciaux qui seront sur ces affaires.


Proportion des affaires gagnées et perdues

Comme dans toute entreprise, on ne peut pas gagner toutes les affaires. Nous le savons, en B2B, environ 1 affaire sur 5 est gagnée.

Question : Et vous, quelle est la proportion de vos affaires gagnées ?

C’est un KPI précieux à connaître car il va en partie vous permettre de fixer les objectifs de nombre d’affaires à ouvrir pour atteindre le chiffre d’affaires souhaité.

Par exemple, ici vous pouvez voir qu’en mai vous avez 30 affaires gagnées et 22 perdues.

Sur ce graphique, vous visualisez également l’évolution du nombre d’affaires gagnées et perdues par mois.

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Exploitez le potentiel de vos données avec MyReport

Si vous vous reconnaissez dans les scénarios décrits, si vous avez senti une pointe de frustration ou d’incertitude en répondant aux questions, alors il est temps de vous poser les bonnes questions pour piloter votre entreprise.

Faites de la data votre alliée et transformez votre infrastructure de données pour qu’elle ne soit plus une source de stress, mais un pilier de votre stratégie de croissance. Les outils existent, les solutions sont à portée de main, et le meilleur moment pour agir est maintenant !

La Business Intelligence est bien plus qu’un simple outil technique réservé aux géants du digital. C’est une véritable arme secrète à la portée de tous les dirigeants de PME, et elle peut vous aider à relever tous vos défis quotidiens :

  • Piloter la croissance de votre entreprise en identifiant les leviers qui vous permettront d’augmenter vos ventes et de développer de nouveaux marchés.
  • Prendre des décisions stratégiques judicieuses en vous appuyant sur des faits concrets et des analyses objectives.
  • Fidéliser vos clients et optimiser vos marges en proposant des produits et des services qui correspondent réellement à leurs attentes.

Ne laissez pas la data dormir dans vos bases de données !

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Contrôle de gestion : pourquoi vous n’arrivez pas à optimiser votre reporting avec Excel ?

Depuis des décennies, Excel a été l’outil de prédilection pour le reporting de gestion, notamment grâce à sa flexibilité et sa puissance de calcul.

Mais, face à la vague déferlante de données et à l’évolution des besoins métiers, Excel montre ses limites (comme des bugs liés à la performance de l’outil face à un grand nombre de données), vous confrontant à de nouveaux défis. Vous sentez-vous frustré par la lenteur des fichiers, les erreurs de saisie et le manque de fonctionnalités avancées ? Vous n’êtes pas seul !

Découvrez pourquoi vous n’arrivez plus à optimiser votre reporting avec Excel. A coup sûr, vous allez vous retrouver dans ce que nous allons évoquer ensemble !


L’évolution du rôle du contrôleur de gestion

Autrefois simple observateur, vous êtes aujourd’hui un partenaire décisionnel incontournable. La data analytics est devenue un élément central de vos fonctions, vous permettant d’extraire des indicateurs précieux des données et d’apporter une vision prospective à l’entreprise.

Cependant, cette évolution s’accompagne de nouveaux défis. Le volume de données à traiter explose, les délais de restitution se raccourcissent et les exigences en matière de reporting se multiplient car la prise de décision doit être de plus en plus rapide et précise. Tout cela demande une capacité à interpréter et à agir très rapidement sur un volume de données conséquent. Vous ne pouvez plus vous permettre de passer des heures à consolider les données dans votre fichier excel ou alors tester des formules à rallonge.

Nous pouvons prendre l’exemple de la transition d’un reporting mensuel à des analyses en temps réel nécessaire pour prendre des décisions rapidement.

Face à ces nouveaux challenges, Excel, votre fidèle allié, montre ses limites.


Excel : outil historique du reporting de gestion qui a ses limites

Excel vous a permis de bâtir des systèmes de suivi et d’analyse performants. Son éventail de fonctionnalité, sa large adoption et sa facilité d’accès en ont fait un outil incontournable. Effectivement, sa capacité à personnaliser les feuilles de calcul, à utiliser des formules adaptatives, et à générer des graphiques en fait un outil extrêmement puissant.

En revanche, ce qui faisait la force d’Excel devient progressivement sa faiblesse dans le contexte actuel. Voici les 4 principales limites d’Excel pour vos reportings de gestion.

Les problèmes de performance

Excel n’est pas conçu pour traiter de gros volumes de données. L’outil peut devenir lent et sujet à des crashs très fréquemment, ce qui constitue des obstacles majeurs à l’efficacité du contrôleur de gestion que vous êtes.

De plus, les limites de taille et de capacité imposent des restrictions frustrantes et obligent à des découpages fastidieux des données.

Nous pouvons prendre l’exemple d’une entreprise qui rencontre des difficultés à gérer ses prévisions de vente à l’aide d’Excel. il faut croiser plusieurs données, issues de sources différentes. Commencent ainsi les manipulations à la main d’extraction et de copier/coller sur des fichiers volumineux. Tout cela est ingérable et entraine des bugs et mises à jour lourdes du côté d’Excel.

Un manque de collaboration

Le manque de fonctionnalités collaboratives natives dans Excel limite considérablement la capacité des équipes à travailler simultanément sur les reportings en temps réel.

Suivre les modifications et identifier les erreurs dans les fichiers Excel partagés devient un véritable défi. La perte de traçabilité nuit à la fiabilité des données et à la communication entre les équipes.

Tout ceci limite grandement la communication et la coordination entre les équipes, ce qui est crucial dans les environnements dynamiques de nos jours.

Des données peu sécurisées et conformes

Excel ne dispose pas de fonctionnalités avancées pour garantir la sécurité des données sensibles et le respect des réglementations.

Par exemple, il nous est déjà tous arrivé de partager un fichier Excel par email. Mais quel est le niveau de sécurité des données de ce fichier ? Qui peut y avoir accès ?

Le partage de fichiers non sécurisés expose les données sensibles et fragilise la sécurité du système d’information.

Des fonctionnalités d’analyse rudimentaires

Les fonctionnalités d’analyse d’Excel sont rudimentaires et ne permettent pas d’explorer les données de manière approfondie. La data visualisation est limitée, ce qui rend difficile l’exploration des données, la compréhension des indicateurs de performance et la communication des résultats. Bien souvent, vous devez vous équiper d’outils externes pour pousser vos analyses.

La dépendance à des macros et compléments externes pour combler les lacunes d’Excel peut fragiliser la sécurité et la stabilité du système. Vous vous retrouvez alors en situation de dépendance vis-à-vis de compétences techniques spécifiques que vous n’avez pas forcément.

Excel a-t-il atteint ses limites pour le pilotage de votre entreprise ?


Les conséquences de l’utilisation d’Excel pour votre reporting

Perte de temps, d’efficacité et de productivité

Vous passez un temps considérable à des tâches répétitives et manuelles : formatage, consolidation, mise à jour des reportings… Un temps précieux perdu qui pourrait être consacré à l’analyse et à la prise de décision.

De plus, la production de reportings complexes peut vous prendre plusieurs jours, retardant la communication d’informations cruciales à la direction.

Risques d’erreurs et d’incohérences dans les reportings

La multiplication des manipulations manuelles et la complexité des formules dans les fichiers Excel font peser un risque important d’erreurs. Des erreurs qui peuvent avoir des conséquences graves sur la fiabilité des reportings et, par conséquent, sur la prise de décision.

La recherche des erreurs est fastidieuse et chronophage, en raison de la complexité des fichiers Excel. Le manque de cohérence des données peut aussi être source de confusion et de méfiance envers les reportings.

Bref, la fiabilité de vos reportings est compromise. D’ailleurs, la question se pose souvent : peut-on réellement avoir confiance dans les données issues de ce rapport ?

Manque de réactivité et d’agilité à cause d’une incapacité d’Excel à répondre aux besoins du business

Les reportings Excel sont statiques et non interactifs. Ils ne permettent pas d’explorer les données en profondeur et de répondre aux questions ponctuelles de la direction. Quant à obtenir des KPI en temps réel pour répondre à des besoins urgents, nous n’en parlons pas car c’est clairement impossible avec Excel.

De plus, il est très difficile, voire impossible, d’ajouter un indicateur dans les rapports déjà existants. Si vous souhaitez ajouter un KPI, bien souvent, il faut refaire tout le rapport.

Autre élément, les rapports sont bien souvent construits de façon individuelle. Ce qui veut dire que chacun créé son rapport dans son coin mais que tout le monde n’a pas forcément le même niveau de connaissance sur un sujet précis. Il n’y a pas de source unique. Vous devez donc aller chercher toutes les informations dont vous avez besoin. C’est une perte de temps qui vous empêche d’agir rapidement.

De plus, l’absence d’analyses avancées dans Excel limite la capacité à identifier des opportunités ou anticiper des situations et à prendre des décisions stratégiques éclairées.

Une visibilité des indicateurs de performance limitée

Excel est incapable d’intégrer des analyses avancées et des visualisations de données. Ce qui signifie que pour savoir quel est le chiffre d’affaires de votre entreprise, vous allez devoir chercher dans vos rapports le bon indicateur, au bon endroit dans votre rapport de 400 lignes. Alors qu’il serait beaucoup plus simple d’avoir ce KPI en un clin d’œil, qui plus est avec une comparaison à l’objectif ou à l’année précédente.

Excel reste un outil utile pour certaines tâches de reporting simples. Cependant, face à la croissance et à la complexité des données, il est clair que ses limites deviennent de plus en plus criantes et bloquantes pour votre métier de contrôleur de gestion.

Il est temps pour vous de migrer vers des solutions plus modernes et performantes qui vous permettront de gagner en efficacité, en précision et en réactivité pour jouer un rôle encore plus stratégique au sein de l’entreprise.


Questions – réponses

Pourquoi Excel pose-t-il problème pour le reporting en contrôle de gestion ?

Principalement à cause des volumes de données croissants, des limites de performance, du manque de fonctionnalités collaboratives et de sécurité.

Excel est-il obsolète pour le contrôle de gestion ?

Non, mais il doit être complété par d’autres outils pour les tâches plus complexes.

Quelles alternatives existent pour remplacer Excel ?

Des outils de BI comme MyReport, des logiciels de data visualisation ou des plateformes de données en libre-service