VF Confort fournit à ses points de vente des KPI stratégiques.

Donner aux équipes les moyens de réduire le fossé entre le siège et le terrain.

Chez VF Confort, la production des reportings reposait sur une seule personne : le président, passionné d’Excel, qui générait à la main tous les tableaux de bord de l’entreprise. Un fonctionnement chronophage, centralisé, et difficilement tenable sur le long terme, d’autant plus que ce dernier s’apprêtait à se retirer progressivement.
Sans outil dédié à l’analyse, l’entreprise manquait de visibilité consolidée sur ses indicateurs clés, ce qui entraînait un décalage entre les décisions prises au siège et leur application sur le terrain.
Le besoin était double : permettre une prise de décision rapide et éclairée, et autonomiser les équipes pour qu’elles puissent accéder facilement aux bons chiffres, au bon moment.

MyReport a été déployé pour outiller le Directeur Général dans la création de reportings transverses et automatisés, adaptés à chaque service.
Cyrille Arnoux, en charge des tableaux de bord, utilise MyReport Builder pour concevoir et envoyer quotidiennement les indicateurs clés à tous les points de vente.
L’outil favorise l’implication des équipes : chaque service peut désormais consulter, commenter, ou ajuster ses données.
Des reportings spécifiques ont été créés pour la comptabilité (frais de port/facturation), les produits (suivi fournisseur), ou encore les ventes (activité du mois par point de vente, marge, CA par vendeur, etc.).