Indicateurs ESG : quels sont-ils et où les trouver ?.

Face aux exigences croissantes en matière de transparence et de durabilité, le reporting ESG (Environnement, Social et Gouvernance) s’impose comme un levier stratégique pour les entreprises. Mais comment structurer ce reporting et où trouver les données nécessaires ?

Le reporting ESG repose sur trois piliers — environnement, social et gouvernance — qui permettent de mesurer l’impact réel et la performance extra-financière de l’entreprise. Les indicateurs existent déjà dans l’organisation (ERP, SIRH, outils QHSE, factures, rapports internes), mais ils sont souvent dispersés, peu fiabilisés et produits manuellement. Avec la CSRD et le principe de double matérialité, les entreprises doivent désormais consolider des données ESG vérifiables, à la fois sur leurs risques financiers et leurs impacts sociétaux. L’enjeu n’est plus seulement la conformité, mais la structuration d’un reporting ESG automatisé et exploitable comme levier de pilotage et de performance.

Les trois piliers ESG : une vision globale de la performance

Le reporting extra-financier repose sur trois piliers indissociables, chacun couvrant des aspects essentiels de la responsabilité d’une entreprise :

Dans un monde où les parties prenantes (investisseurs, clients, partenaires) exigent des engagements concrets et mesurables, il est essentiel de collecter et d’exploiter des données fiables sur ces trois dimensions.

Selon une étude BARC x Lucanet, 62 % des entreprises déclarent disposer ou prévoir de disposer d’un reporting ESG d’ici 2024, ce qui traduit une montée en puissance rapide du sujet, mais aussi une maturité encore hétérogène selon les organisations.

Pilier environnement : mesurer l’impact écologique de l’entreprise

Le pilier environnemental concerne toutes les informations liées à l’empreinte écologique de l’entreprise, notamment sa consommation de ressources naturelles, ses émissions de gaz à effet de serre et sa gestion des déchets.

L’objectif est d’évaluer et de réduire les impacts environnementaux en mettant en place des stratégies d’optimisation et de transition vers des pratiques plus durables.

Pourquoi ces indicateurs sont essentiels ?

Ils permettent aux entreprises de suivre leurs engagements de réduction des émissions carbone, d’optimisation des ressources et de mise en conformité avec les réglementations environnementales. Plus pragmatiquement, le suivi de ces KPI peut également permettre de réaliser des économies sur des postes de dépenses peu monitorés.

Pilier social : piloter les conditions de travail et l’engagement des collaborateurs

Le pilier social évalue l’impact de l’entreprise sur ses collaborateurs et la société au sens large. Il couvre des aspects clés tels que les conditions de travail, la diversité, la formation et la santé des employés.

Un bon suivi des indicateurs sociaux permet d’anticiper les risques sociaux, de renforcer l’engagement des salariés et d’améliorer l’attractivité de l’entreprise.

Pourquoi ces indicateurs sont essentiels ?

Ils permettent de suivre l’évolution des conditions de travail et de la diversité, tout en identifiant les axes d’amélioration pour favoriser le bien-être et la rétention des talents.

Pilier gouvernance : garantir la transparence et l’éthique d’entreprise

Le pilier gouvernance mesure la qualité de la gestion et de la transparence de l’entreprise. Il englobe la structure du Conseil d’Administration, les pratiques éthiques, la gestion des risques et la conformité réglementaire.

Un bon pilotage des indicateurs de gouvernance permet de renforcer la confiance des investisseurs, des clients et des collaborateurs.

La montée en puissance du reporting ESG est également portée par la finance : la France compte près de 940 fonds labellisés ISR en 2025, contre moins de 100 en 2017, illustrant l’intégration croissante des critères ESG dans les décisions d’investissement.

Pourquoi ces indicateurs sont essentiels ?

Ils permettent de garantir une gestion responsable et transparente, réduisant ainsi les risques juridiques et améliorant la réputation de l’entreprise.

Le principe de double matérialité

C’est un principe central de la directive qui exige que les entreprises analysent leurs données ESG sous deux perspectives complémentaires :

Matérialité financière
Comment les facteurs ESG influencent l’entreprise ?

• Les nouvelles régulations sur le carbone augmentent les coûts de production.
• La mauvaise gestion de la diversité peut nuire à la réputation et affecter l’attractivité RH.
• Les risques climatiques (inondations, sécheresses) perturbent les chaînes d’approvisionnement.

Matérialité d’impact
Comment l’entreprise influence l’environnement et la société ?

• L’entreprise émet-elle des gaz à effet de serre en quantité significative ?
• Sa politique de rémunération favorise-t-elle l’égalité hommes-femmes ?
• L’entreprise impacte-t-elle la biodiversité par l’usage de ses matières premières ?

Pourquoi est-ce un changement clé avec la CSRD ?

Contrairement aux anciennes normes (DPEF, NFRD), la CSRD impose aux entreprises de considérer ces deux dimensions et de justifier leur impact ESG avec des données consolidées et vérifiables, sous peine de non-conformité.

Les défis liés à la production de ces indicateurs

D’après une analyse menée par EY, de nombreuses entreprises françaises font face à des freins organisationnels et techniques majeurs pour répondre aux exigences de la CSRD, en particulier sur la collecte, la fiabilité et la consolidation des indicateurs ESG.

Mettre en place un reporting ESG efficace nécessite de surmonter plusieurs obstacles :

Des données dispersées dans différents outils et services : Les informations sont fragmentées entre ERP, SIRH, fichiers Excel et prestataires externes.

Des processus manuels chronophages et sources d’erreurs : Les extractions, copier-coller et consolidations manuelles ralentissent la production des rapports.

Une traçabilité et une fiabilité des données difficiles à garantir : Sans outil structuré, il est complexe d’assurer la conformité et de détecter les incohérences.

Une réglementation en constante évolution : La CSRD, la taxonomie verte et les exigences des investisseurs nécessitent des mises à jour régulières des reportings.

Structurer ses indicateurs ESG pour en faire un levier de performance

Si la réglementation impose un cadre strict, elle offre aussi une opportunité de structurer une démarche bénéfique pour l’entreprise. En maîtrisant ses indicateurs ESG, une entreprise renforce sa transparence, son attractivité et sa compétitivité.

La clé ? S’équiper d’un outil capable d’automatiser la collecte et la consolidation des données ESG, pour un reporting fiable, conforme et actionnable.

Et vous, où en êtes-vous dans votre reporting ESG ?