<strong>Pourquoi le pilotage de la performance redevient-il la priorité n°1 des directions financières en 2026 ?</strong>

L’étude DFCG & PwC montre que les directions financières évoluent dans un environnement durablement incertain, où les modèles de lecture historiques ne suffisent plus. Le pilotage de la performance redevient central car il permet d’aller au-delà du constat des résultats passés pour mieux comprendre les moteurs de création de valeur, intégrer le cash, le BFR et les dimensions opérationnelles, et renforcer la capacité d’anticipation et de prise de décision.

Pourquoi le reporting est-il identifié comme un levier majeur d’efficience pour la fonction Finance ?

Le reporting concentre une part importante des tâches manuelles, des retraitements et des échanges de fichiers à faible valeur ajoutée. L’étude souligne que sa production constitue le principal gisement de productivité pour les directions financières. En automatisant et en structurant le reporting, les équipes peuvent réduire la charge opérationnelle et se recentrer sur l’analyse, le pilotage et l’accompagnement des décideurs.

Quels sont les principaux freins à l’exploitation avancée des données et de l’IA en Finance ?

Les freins identifiés par l’étude sont avant tout structurels. Ils concernent la qualité hétérogène des données, la multiplicité des sources, le manque de gouvernance et des processus encore trop manuels. Sans un socle data fiable et un reporting structuré, les initiatives d’analytique avancée ou d’IA peinent à produire des résultats concrets et durables.