5 raisons pour lesquelles vous n’arrivez à rien décider en CODIR.
Le comité de direction est, en théorie, un appui stratégique essentiel pour le dirigeant. C’est là que se discutent les grandes orientations, que s’évaluent les résultats et que se prennent les décisions structurantes pour l’avenir de l’entreprise.
Mais dans la pratique, ces réunions manquent souvent d’efficacité. Les décisions sont repoussées, les débats tournent en rond, les arbitrages peinent à émerger. Pourquoi ? Parce que les membres du CODIR ne disposent pas toujours des moyens nécessaires pour appuyer leurs décisions sur des données fiables, claires et partagées.
En France, d’après Coface 80 % des dirigeants reconnaissent que la data est un levier stratégique pour la prise de décision, mais seulement 15 % des entreprises déclarent l’exploiter réellement pour éclairer leurs décisions.
Voici cinq raisons fréquentes qui expliquent pourquoi votre comité de direction ne parvient pas à vous accompagner efficacement dans le pilotage stratégique de votre entreprise.
Si les décisions n’avancent pas en CODIR, ce n’est généralement pas un problème de personnes, mais de données. Les reportings sont faits dans l’urgence, peu fiables et difficiles à comparer. Faute d’indicateurs partagés, les échanges reposent sur des perceptions individuelles plutôt que sur des faits. L’accès à la donnée est souvent concentré entre quelques profils experts, ce qui limite l’autonomie des décideurs. Les indicateurs arrivent trop tard pour être réellement exploitables et la vision reste fragmentée par silo métier. Sans outil de pilotage transversal, fiable et régulièrement mis à jour, le CODIR peine à jouer pleinement son rôle stratégique et perd du temps ainsi que de l’argent à s’aligner.
Pour rendre le CODIR plus efficace, l’enjeu est de partager des tableaux de bord lisibles, avec des KPI fiables,
actualisés régulièrement, et accessibles à chaque membre du comité de direction afin d’accélérer la prise de décision.
1. Des reportings construits à la dernière minute
Avant chaque comité, vos directeurs passent un temps considérable à extraire, consolider et mettre en forme des données. Ces reportings sont souvent réalisés dans l’urgence, au détriment de leur fiabilité et de leur cohérence.
Résultat : vous vous retrouvez avec des présentations incomplètes, parfois peu comparables d’une réunion à l’autre. La donnée devient un support de communication ponctuelle, au lieu d’être un outil de pilotage continu.
Dans les faits, cela implique souvent :
- des extractions manuelles depuis plusieurs outils,
- des fichiers Excel retravaillés en urgence,
- des indicateurs recalculés différemment d’un mois à l’autre,
- peu de temps consacré à l’analyse, beaucoup à la mise en forme.
2. Des décisions basées sur des perceptions plutôt que sur des données
En l’absence de chiffres consolidés et partagés, chacun arrive avec sa propre lecture de la situation. Les discussions se fondent alors sur des ressentis ou des hypothèses individuelles, au lieu de s’appuyer sur des éléments factuels.
Ce manque de référentiel commun nuit à la qualité du dialogue stratégique et complique considérablement la prise de décision collective.
3. Une dépendance forte à quelques profils “experts” de la donnée
Dans de nombreuses entreprises, l’accès aux données reste réservé à un cercle restreint : direction financière, contrôle de gestion, parfois la DSI. Les autres membres du CODIR doivent s’en remettre à eux pour obtenir les indicateurs nécessaires.
Cette dépendance freine les échanges et limite l’autonomie des décideurs. Un pilotage efficace suppose que chacun puisse accéder, analyser et partager l’information de manière fluide et autonome.
4. Des indicateurs disponibles trop tard pour être utiles
Quand les tableaux de bord sont mis à jour manuellement ou ne sont diffusés qu’en amont des réunions mensuelles, la décision s’appuie sur des données déjà obsolètes.
Ce décalage réduit fortement la capacité de réaction de l’équipe de direction. Il est difficile d’ajuster une stratégie ou de corriger une trajectoire avec des indicateurs datés de plusieurs semaines.
5. Une vision trop fragmentée pour permettre un réel pilotage stratégique
Chaque directeur pilote son propre périmètre, avec ses outils, ses tableaux, ses indicateurs. Il en résulte une vision fragmentée de la performance de l’entreprise, difficile à agréger.
Or, pour décider efficacement, un comité de direction a besoin d’une vision transversale, partagée et actualisée. Faute d’un outil central de pilotage, la coordination stratégique reste limitée.
Redonner au CODIR sa fonction stratégique
Un comité de direction efficace repose autant sur la qualité des personnes que sur les moyens mis à leur disposition. Lorsque les données sont accessibles, fiables, et partagées dans un format clair et exploitable, les décisions sont plus rapides, plus alignées, plus pertinentes.
Des outils comme MyReport permettent à chaque membre du CODIR de disposer en toute autonomie des bons indicateurs, actualisés régulièrement, sans dépendance technique, et partageables en quelques clics.
Selon le Baromètre France Num 2025, 78 % des dirigeants de PME en France estiment que le numérique apporte un bénéfice réel à leur activité, confirmant l’importance perçue de l’outil numérique pour le pilotage et la performance.
De quoi transformer le comité de direction en véritable organe de pilotage, au service des décisions stratégiques de l’entreprise.
